Seminari, percorsi formativi per le aziende e gli studi professionali
A chi sono rivolti: a persone che aderiscono individualmente, a gruppi di lavoro (professionisti, studi associati, settori di un’azienda, specifiche popolazioni aziendali) e ad aziende.
In cosa consistono: Moduli formativi con l’obiettivo di offrire strumenti per comprendere la propria realtà, le proprie difficoltà e ritrovare un equilibrio.
Aree di intervento:
- Relazioni lavorative (problemi di comunicazione, collaborazione, riconoscimento, conflitti, relazioni familiari sul lavoro)
- Soddisfazione e autorealizzazione (momenti di empasse e demotivazione, capacità di porre dei limiti, perdita di interesse e piacere, mancanza di sogni e creatività, sviluppo del potenziale personale, problemi di autostima, burnout)
- Resilienza (superare momenti di fallimento o insuccesso, affrontare perdite e lutti)
- Benessere al lavoro e prevenzione dello stress (come lavorare bene insieme, pratiche per rilassarsi e ricentrarsi)
Come motivare il personale
Durata: 8 ore
In questo corso i partecipanti acquisiscono nozioni pratiche e competenze che consentono di comprendere il clima di un gruppo o di un reparto per poi attuare strategie di motivazione. L’argomento viene trattato in modo pratico a partire dall’esperienza diretta dei partecipanti e illustrando alcuni casi di studio raccolti dal formatore. L’esperienza in aula viene successivamente ricondotta ad aspetti chiave della più recente ricerca organizzativa.
Obiettivi:
Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:
- Diagnosticare il livello di motivazione del gruppo
- Implementare strategie di risposta adatte sia al leader che al personale
- Tracciare alcune possibili aree di intervento nel gruppo di appartenenza
Argomenti:
- Motivazione e teorie di campo
- Funzioni personali, di gruppo ed organizzative della motivazione
- Motivazione, riflessività, consapevolezza mentale/fisica
Metodologia:
Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.
Motivare sé stessi e gli altri
Durata: 4 ore
In questo corso i partecipanti acquisiscono nozioni pratiche e abilità che consentono di migliorare il proprio livello di motivazione e quello di colleghi e sottoposti. L’argomento viene trattato in modo pratico a partire dall’esperienza diretta dei partecipanti e illustrando alcuni casi di studio raccolti dal formatore. L’esperienza in aula viene successivamente ricondotta ad aspetti chiave della più recente ricerca organizzativa.
Obiettivi:
Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:
- Definire motivazione nei suoi aspetti personali, di team
- Monitorare il proprio livello di motivazione
- Tracciare alcune possibili aree di intervento nel gruppo di appartenenza
Argomenti:
- Motivazione e teorie di campo
- Funzioni personali, di gruppo ed organizzative della motivazione
- Motivazione, riflessività, consapevolezza mentale/fisica
Metodologia:
Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.
Talenti per il futuro prossimo
Durata: 4 ore
Questo corso aiuta il partecipante a scegliere i talenti che vuole sviluppare per far fronte al cambiamento organizzativo e tecnologico del futuro prossimo. I lavoratori vivono oggi un momento di trasformazione economica, tecnologica e organizzativa che li rende incerti sulle competenze da consolidare. Questo corso presenta un metodo pratico per riflettere su cambiamento e risposta al cambiamento.
Obiettivi:
Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:
- Identificare aree di cambiamento a cui probabilmente dovrà adattarsi
- Identificare talenti personali da sviluppare
Argomenti:
- Motivazione e teorie di campo
- Funzioni personali, di gruppo ed organizzative della motivazione
- Motivazione, riflessività, consapevolezza mentale/fisica
- Cenni di teoria dei campi applicata all’organizzazione aziendale
- Funzioni dell’organizzazione: storia, scelta e intuito
- La crescita dei lavoratori “riflessivi”
- Talento come strumento di adattamento
Metodologia:
I partecipanti sono stimolati a confrontare la propria esperienza professionale con la teoria introdotta. Saranno utilizzati studi di caso ed esercizi di gruppo.
Migliorare il team di lavoro
Durata: 4 ore
In questo corso si introducono alcuni concetti ed attività che stimolano i partecipanti a trovare soluzioni creative alle difficoltà che incontrano nei team di lavoro. I partecipanti sono invitati a riflettere sulla propria esperienza nel team di appartenenza, ricondurla a dinamiche di formazione figura/sfondo e fornire possibili soluzioni.
Obiettivi:
Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:
- Riflettere in modo strutturato sulla propria esperienza nel proprio team di lavoro
- Identificare criticità nel proprio team in termini di formazione di figura su sfondo
- Ipotizzare alcune possibili soluzioni da portare eventualmente nel team
Argomenti:
- Gli obiettivi e il processo del gruppo
- Il team al lavoro: dinamiche del team e vissuto personale
- L’attività del team come creazione di figura/sfondo
- Difficoltà di formazione della figura: mancanza di energia, lentezza, ritmo e brillantezza.
Metodologia:
I partecipanti sono stimolati a confrontare la propria esperienza professionale con la teoria introdotta. Saranno utilizzati studi di caso ed esercizi di gruppo.
Gestire lo stress con la meditazione
Durata: 4 ore
Questo corso è stato sviluppato per offrire i benefici della meditazione a persone che hanno ritmi di lavoro elevati e scarsità di tempo per rigenerarsi. Gli esercizi proposti sono di breve durata, non richiedono alcuna preparazione fisica e possono essere svolti praticamente ovunque. La pratica regolare della meditazione aiuta il benessere della persona e la riduzione degli effetti provocati da stress eccessivo.
Obiettivi:
Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:
- Diventare consapevole del proprio stato mentale, fisico ed emotivo nel qui-e-ora
- Verbalizzare questo stato e comunicarlo, se lo desidera
Argomenti:
- La lettura scientifica della meditazione
- Perché meditare: benefici ed effetti
- Attenzione, conoscenza e consapevolezza
- Esercizi pratici di meditazione
Metodologia:
Esperienziale
L’arte della valutazione
Durata: 4 ore
Il nostro ruolo organizzativo ci porta spesso a fornire valutazioni di sottoposti e colleghi. Tali valutazioni riguardano spesso le competenze acquisite, il raggiungimento dei target fissati o il livello di coinvolgimento e motivazione del personale. In questo corso ci occupiamo di ottimizzare e rendere fluida la comunicazione di queste valutazioni.
Obiettivi:
Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:
- Avrà acquisito elementi relativi al processo valutativo
- Sarà in grado di gestire il contatto con la persona valutata
- Acquisirà capacità base di negoziazione e contatto
Argomenti:
- Il processo valutativo
- Principali teorie sulla valutazione (metrica, partecipativa, consultativa)
- La comunicazione in situazione aziendale
Metodologia:
Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.
Comunicare il rischio
Durata: 4 ore
Oltre che da una accurata pianificazione e implementazione delle misure preventive e protettive la gestione del rischio è garantita dalla capacità dell’RSPP di comunicare il rischio sulla salute e la sicurezza ai lavoratori. Questa comunicazione è diretta ad una ampia varietà di soggetti, con esigenze, profili aziendali e culturali ben diversi. La conoscenza di alcune nozioni di comunicazione situazionale agevola il lavoro dell’RSPP e la reale comprensione da parte dei lavoratori.
Obiettivi:
Al termine della formazione il partecipante:
- Avrà acquisito i rudimenti del public speaking
- Avrà acquisito tecniche per la comunicazione empatica
- Sarà in grado di definire i punti chiave della comunicazione e alcuni pratiche tecniche per adattare la comunicazione al contesto.
Argomenti:
- Principi di comunicazione
- Principi di comunicazione situazionale
- Gestione si sé nella comunicazione relazionale
Metodologia:
Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.