Seminari, percorsi formativi per le aziende e gli studi professionali

A chi sono rivolti: a persone che aderiscono individualmente, a gruppi di lavoro (professionisti, studi associati, settori di un’azienda, specifiche popolazioni aziendali) e ad aziende.

In cosa consistono: Moduli formativi con l’obiettivo di offrire strumenti per comprendere la propria realtà, le proprie difficoltà e ritrovare un equilibrio.

Aree di intervento:

Relazioni lavorative (problemi di comunicazione, collaborazione, riconoscimento, conflitti, relazioni familiari sul lavoro)
Soddisfazione e autorealizzazione (momenti di empasse e demotivazione, capacità di porre dei limiti, perdita di interesse e piacere, mancanza di sogni e creatività, sviluppo del potenziale personale, problemi di autostima, burnout)
Resilienza (superare momenti di fallimento o insuccesso, affrontare perdite e lutti)
Benessere al lavoro e prevenzione dello stress (come lavorare bene insieme, pratiche per rilassarsi e ricentrarsi)

Come motivare il personale

Durata: 8 ore

In questo corso i partecipanti acquisiscono nozioni pratiche e competenze che consentono di comprendere il clima di un gruppo o di un reparto per poi attuare strategie di motivazione. L’argomento viene trattato in modo pratico a partire dall’esperienza diretta dei partecipanti e illustrando alcuni casi di studio raccolti dal formatore. L’esperienza in aula viene successivamente ricondotta ad aspetti chiave della più recente ricerca organizzativa.

Obiettivi:

Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:

Diagnosticare il livello di motivazione del gruppo
Implementare strategie di risposta adatte sia al leader che al personale
Tracciare alcune possibili aree di intervento nel gruppo di appartenenza

Argomenti:

Motivazione e teorie di campo
Funzioni personali, di gruppo ed organizzative della motivazione
Motivazione, riflessività, consapevolezza mentale/fisica

Metodologia:

Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.

Motivare sé stessi e gli altri

Durata: 4 ore

In questo corso i partecipanti acquisiscono nozioni pratiche e abilità che consentono di migliorare il proprio livello di motivazione e quello di colleghi e sottoposti. L’argomento viene trattato in modo pratico a partire dall’esperienza diretta dei partecipanti e illustrando alcuni casi di studio raccolti dal formatore. L’esperienza in aula viene successivamente ricondotta ad aspetti chiave della più recente ricerca organizzativa.

Obiettivi:

Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:

Definire motivazione nei suoi aspetti personali, di team
Monitorare il proprio livello di motivazione
Tracciare alcune possibili aree di intervento nel gruppo di appartenenza

Argomenti:

Motivazione e teorie di campo
Funzioni personali, di gruppo ed organizzative della motivazione
Motivazione, riflessività, consapevolezza mentale/fisica

Metodologia:

Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.

Talenti per il futuro prossimo

Durata: 4 ore

Questo corso aiuta il partecipante a scegliere i talenti che vuole sviluppare per far fronte al cambiamento organizzativo e tecnologico del futuro prossimo. I lavoratori vivono oggi un momento di trasformazione economica, tecnologica e organizzativa che li rende incerti sulle competenze da consolidare. Questo corso presenta un metodo pratico per riflettere su cambiamento e risposta al cambiamento.

Obiettivi:

Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:

Identificare aree di cambiamento a cui probabilmente dovrà adattarsi
Identificare talenti personali da sviluppare

Argomenti:

Motivazione e teorie di campo
Funzioni personali, di gruppo ed organizzative della motivazione
Motivazione, riflessività, consapevolezza mentale/fisica

Cenni di teoria dei campi applicata all’organizzazione aziendale
Funzioni dell’organizzazione: storia, scelta e intuito
La crescita dei lavoratori “riflessivi”
Talento come strumento di adattamento

Metodologia:

I partecipanti sono stimolati a confrontare la propria esperienza professionale con la teoria introdotta. Saranno utilizzati studi di caso ed esercizi di gruppo.

Migliorare il team di lavoro

Durata: 4 ore

In questo corso si introducono alcuni concetti ed attività che stimolano i partecipanti a trovare soluzioni creative alle difficoltà che incontrano nei team di lavoro. I partecipanti sono invitati a riflettere sulla propria esperienza nel team di appartenenza, ricondurla a dinamiche di formazione figura/sfondo e fornire possibili soluzioni.

Obiettivi:

Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:

Riflettere in modo strutturato sulla propria esperienza nel proprio team di lavoro
Identificare criticità nel proprio team in termini di formazione di figura su sfondo
Ipotizzare alcune possibili soluzioni da portare eventualmente nel team

Argomenti:

Gli obiettivi e il processo del gruppo
Il team al lavoro: dinamiche del team e vissuto personale
L’attività del team come creazione di figura/sfondo
Difficoltà di formazione della figura: mancanza di energia, lentezza, ritmo e brillantezza.

Metodologia:

I partecipanti sono stimolati a confrontare la propria esperienza professionale con la teoria introdotta. Saranno utilizzati studi di caso ed esercizi di gruppo.

Gestire lo stress con la meditazione

Durata: 4 ore

Questo corso è stato sviluppato per offrire i benefici della meditazione a persone che hanno ritmi di lavoro elevati e scarsità di tempo per rigenerarsi. Gli esercizi proposti sono di breve durata, non richiedono alcuna preparazione fisica e possono essere svolti praticamente ovunque. La pratica regolare della meditazione aiuta il benessere della persona e la riduzione degli effetti provocati da stress eccessivo.

Obiettivi:

Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:

Diventare consapevole del proprio stato mentale, fisico ed emotivo nel qui-e-ora
Verbalizzare questo stato e comunicarlo, se lo desidera

Argomenti:

La lettura scientifica della meditazione
Perché meditare: benefici ed effetti
Attenzione, conoscenza e consapevolezza
Esercizi pratici di meditazione

Metodologia:

Esperienziale

L’arte della valutazione

Durata: 4 ore

Il nostro ruolo organizzativo ci porta spesso a fornire valutazioni di sottoposti e colleghi. Tali valutazioni riguardano spesso le competenze acquisite, il raggiungimento dei target fissati o il livello di coinvolgimento e motivazione del personale. In questo corso ci occupiamo di ottimizzare e rendere fluida la comunicazione di queste valutazioni.

Obiettivi:

Al termine della formazione il partecipante sarà in grado di:

Avrà acquisito elementi relativi al processo valutativo
Sarà in grado di gestire il contatto con la persona valutata
Acquisirà capacità base di negoziazione e contatto

Argomenti:

Il processo valutativo
Principali teorie sulla valutazione (metrica, partecipativa, consultativa)
La comunicazione in situazione aziendale

Metodologia:

Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.

Comunicare il rischio

Durata: 4 ore

Oltre che da una accurata pianificazione e implementazione delle misure preventive e protettive la gestione del rischio è garantita dalla capacità dell’RSPP di comunicare il rischio sulla salute e la sicurezza ai lavoratori. Questa comunicazione è diretta ad una ampia varietà di soggetti, con esigenze, profili aziendali e culturali ben diversi. La conoscenza di alcune nozioni di comunicazione situazionale agevola il lavoro dell’RSPP e la reale comprensione da parte dei lavoratori.

Obiettivi:

Al termine della formazione il partecipante:

Avrà acquisito i rudimenti del public speaking
Avrà acquisito tecniche per la comunicazione empatica
Sarà in grado di definire i punti chiave della comunicazione e alcuni pratiche tecniche per adattare la comunicazione al contesto.

Argomenti:

Principi di comunicazione
Principi di comunicazione situazionale
Gestione si sé nella comunicazione relazionale

Metodologia:

Metodo attivo. Uso di role-play, simulazoni, studi di caso ed esperimenti di gruppo. I partecipanti sono stimolati ad applicare in modo critico le nozioni fornite nel corso valorizzando propria esperienza.